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中国内地电视台频道制运营模式研究

中国内地电视台频道制运营模式研究

作者:菜智

当今中国内地的电视台,由于区域差异和历史原因,在管理体制上千差万别,较为主流的是全台大一统的中心制和各专业频道诞生后随之衍生出的频道制。但频道制只是一个通用的概念,并没有具体、明确的特征界定,实行频道制的各电视台在运营模式上各不相同,运营结果上也大相径庭。本文的研究初衷就是为了总结中国内地电视台在频道制改革策略上的经验教训,并在此基础上进一步探索较为全面、实用的频道制运营模式。

一、理想模式→全面变革型

我们发现,真正理想模式的频道制都还只存在于理论和概念的范畴内,在实际操作的过程中,各个台都是结合自己的特殊情况,尽量向理想化模式靠拢,但没有一个能真正做到彻底实现频道制。

华东地区是我国率先采用频道制的先锋地区,其中比较具有典型意义的是杭州电视台。在这一部分里,我们以杭州台为基本样本,结合相关理论,试图描述出真正意义上的频道制管理体制的理想模型。

(一)基本轮廓

对于理想模型基本轮廓,我们从以下六个方面进行全方位的叙述。

1.结构

我们以杭州广电集团为例,他们已有的结构,能够说明一些问题。

↗频道→部门(节目、行政、广告各部门)→栏目

集团∣→ 综合机构(总编室、人事部、纪委等)

↘中心(财务、行政、技术等几个中心)

需要注意的是:

第一,集团下面(或者台最高层下面)必须是直接到频道,中间不可以有其他环节。

第二,仅仅有频道是不够的,确实还需要有面向全台的综合部门,如全台的总编室和负责人事、财务等的诸多专职机构。

第三,频道下面可以直接设栏目,也可以按照业务板块的类同,分别设部,部下面再设栏目。这种设计并不是多增加一个层级,而只是又做了一次同类型集合而已。

2.人事

频道有实质意义上的人事权。集团(或台)对频道的人事控制只有三点:

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