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2013年中小企业薪酬管理制度最实用版

***公司

薪酬管理制度

第一章总则

第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。

第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。

第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章权责

第四条各部门经理有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。

第五条行政人事部按此规定执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。

第六条行政人事部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。

第七条行政人事部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。

第三章薪资结构及相关规定

第八条行政人员的薪资结构为:基本工资+岗位津贴+技能津贴+绩效奖金+补贴+其它;基本工资为每周6天的出勤工资。

第九条行政办公人员(生产部一线员工及销售员除外)每月实际天数减周日天数为全勤,全勤天数以外,平时加班以1倍计算,周日加班以1.5倍计算,节假日以2倍计算,(计算方式:每小时加班费=基本工资/30/8)主任/工程师(含)以上没有加班费,特殊情况按加班流程进行审批。

第十条基本工资底薪部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位底薪工资表):

第十一条公司行政人事部每半年(原则上每年的1月与7月)组织一次晋升评定。由行政人事部统一组织。每半年绩效考核总成绩在480分以上者(满分600分),均有资格填写晋升表,由公

司薪酬委员会审批,最终由总经理批准。

第十二条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在下个月的工资中调整。

1、行政岗位基本工资表(图1)

职务0级(试用)1级2级3级级别总监/副总/总工3300360039004200A级

经理/高工2400260028003000B级

主任/工程师1600180020002200C级

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