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雜志


西氣東輸“兩再”活動創新工法保冬供


2019-12-19   瀏覽[677]次
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自12月中旬起,一股冷空氣抵達中東部地區,帶來多地氣溫驟降。西氣東輸管道公司采取多項有力舉措,構筑冬季供氣安穩防線,特別是以“兩再”(設備再認識,流程再學習)活動為抓手,積極推進基層站隊各項工法創新,讓天然氣安全平穩地輸送到千家萬戶。

 

冬防保溫工作既是冬供的基礎,又是全面保障冬季輸氣生產安全平穩高效運行的重要措施。西氣東輸各作業區、站隊認真組織開展冬防保溫工作,針對氣溫變化和輸氣生產運行特點,從冬防保溫設備設施的工作原理、結構性能、操作流程、維護保養和應急處置程序等,進行頭腦風暴式“兩再”培訓,給場站設備精心穿好“冬裝”,確保冬防保溫措施全部落實到位。銀川管理處各作業區、站隊從冬防保溫工作的“低老壞”問題入手,認真剖析影響冬季輸氣生產運行的根本原因,組織開展電伴熱失效、工藝管線冰堵事件應急演練,并根據冬防保溫備品備件存量實際情況,按時調配和上報所需物資采購計劃,保障冬季保供中冰堵事件處置應急物資儲備滿足實際需求。

 

作為國產壓縮機組建設運行的站,甘陜管理處高陵作業區在生產工作中通過長期探索實踐總結出壓縮機組“系統分塊、設備分級、責任分工”三分管理模式,打破“大鍋飯”,分包“責任田”,輔以科學合理的考核激勵制度,充分激發了員工工作積極性、主動性和創造性,切實提高了基層增壓站場安全生產管理工作水平。合肥管理處各場站針對冬季運行氣溫低、易冰堵,以及輸氣量大易發生管線冰堵、調壓橇故障等特點,各自編制冬供運行方案,制定針對性的應急措施,積極開展應急演練,確保突發狀況下能夠迅速處置。今年年初以來壓縮機組累計運行7346個小時,可靠性100%。山西管理處將日常保供與技能提升、人才培育相結合,結合維檢修規程及冬防保溫方案對GE壓縮機組、燃氣輪機、空壓機、鍋爐采暖系統、電伴熱系統等相關設備、工藝流程、維護保養進行再認識、再學習。新員工在經驗豐富的老師傅的帶領下學理論、學操作,老員工對比操作規程、圖紙文本等學細節、辨風險,真正將“設備再認識、流程再學習”的講堂搬到生產現場,確保設備管道以及人員隊伍保持狀態。浙江管理處在集中監視模式方面完成了幾個分輸站的控制功能提升,實現了場站的自動分輸精準化控制。在線路管理方面,對沿線管道第三方施工點按升級管理要求進行標準化隔離布控,現場懸掛警示牌、施工信息牌,在隔離網上加裝斷線報警器,在隔離區域內設置聲光報警器;每個第三方施工點,均安排人員進行24小時看護,印制看護手冊,明確看護職責,要求看護人員定時向微信工作群發送現場照片和視頻,做到現場持續監控。

 

這些技術及管理方面的工法創新,實現了“兩再”活動“強技能、提性能、優效能”目標,也以精細管理、精心維護、精準操作的姿態保證“輸氣一刻不能停,供氣一刻不能斷”。 (記者楚海虹)

[責任編輯:fkd2013]
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